许总裁指出，近年来中南大区在业绩规模上取得了较快的发展，很多单项经营管理指标在江河幕墙各大区中名列前茅，对此集团予以充分肯定。但大区在整体经营管理和团队建设上还存在一些问题，如凝聚力不够，未能形成合力；管理较粗放，未形成闭环；一些干部纪律松懈，担当不够，责任意识差，不敢直面问题，导致团队精气神不够，进而影响大区整体战斗力和业绩。

针对中南大区经营管理中存在的上述问题，许总提出了“整、合、精、进”四字管理方针：

整，要整顿、整风。中南大区要敢于直面问题，针对内部管理问题和团建风气进行深刻整顿，刮骨疗毒，对出现的问题要及时果断处理，一针见血；要严肃纲纪，加强组织纪律建设，传递正能量；要加大对团队风气、文化的引领，提升整体精气神，形成精神抖擞、嗷嗷叫的血性团队。

合，要融合，合体。各部门、各级管理干部要打开格局，开放包容，加强协同办公，促进团队融合，最大限度激发团队积极性和责任感，让员工工作充满激情，拧成一股绳，增强团队凝聚力与向心力，形成团结向上的合力及奋斗精神。

精，要精细化管理、精准运营。运营管理上，在施工计划编制、施工组织、质量控制、成本控制等方面实施精细化管理，精准运营，向精细化管理要效益，不断提升精细化管理水平。建立良性沟通，形成制度精细、监管到位、落实有力、持续完善的闭环管理，真正做到精准运营，使工作效率与服务质量再上新台阶。

进，要改进、进步。各级干部要深刻反省，自我革新，自我颠覆，勇于担当，灵活调整管理思路，不断改进工作方法，时刻保有进取之心，跟上集团快速发展的步伐。

许总裁强调，年初集团确定了2025年战略发展目标，当前集团旗下各产业单位正处于快速发展阶段，中南大区作为其中重要一员，更要坚定信心，戒骄戒躁，强化管理，对标西部大区，力争上游。同时，要扎实进行风气整顿，凝心聚力，全面提振团队精气神，积极开创中南新风尚，推动大区走向良性可持续发展道路。

李鑫在座谈中表示，会议为大区接下来的重点工作指明了方向，明确了思路，中南大区将紧紧围绕集团五年发展战略规划，以点代面剖析发展现状，管理干部要心无旁骛，下沉一线，带领团队以昂扬的精神、务实的作风、积极的状态迎接新挑战。